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選擇家具學問真的很大，這邊提供幾點讓大家參考

選擇「輕裝修」的屋主，有許多不同的考量作為出發，有些人為的是特殊的風格需求與喜好，有的人希望縮短裝修的時間，有些屋主因為預算考量，定先將硬體空間完成，家具再另行添購。
家具在空間中扮演的角色，絕對不只有使用，賦予藝術性、機能需求，更多的可能性等待開發。

挑選設計感家具 提升空間質感
以美學與蒐藏角度來看，設計師作品與經典家具，可以增加空間內涵質感，更有畫龍點睛的效果。

複合機能傢 補強簡單空間的不足
在空間規劃被簡化的條件下，可藉由家具輔助機能性需求，如收納、區隔空間等，挑選時最好具備多重條件愈有利。

採購家具不必一次到位 將部份舊家具用在新空間中，採購家具不必一次到位，挑選耐看且真正喜歡的家具，才是重點，而且還能降低採買家具的預算。

家具比例與空間協調 所有家具尺寸的考量，都是為了達到最極致的美和平衡；所有的物件都是以最符合人體舒適來測量作決定。選擇喜歡的、而不是成套的家具作搭配，圓形餐桌該有的尺寸必須提供相同比例大小的空間融合，家具與空間呼應的比例掌握成就風格的完整度。
最近我們家挑的這一款【LooCa】吸濕排汗釋壓12cm記憶床墊(加大6尺-共3色)就是非常大推啊!

這個家具牌子，網路都很大推，許多設計師也是非常喜歡這一款

而且價格便宜，不會像那種超高檔牌子，都要數十萬

所以對於手頭預算有限的家庭

是一個很不錯的選擇喔

一起來看看這款【LooCa】吸濕排汗釋壓12cm記憶床墊(加大6尺-共3色)吧!!!

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

LooCa吸濕排汗釋壓12cm記憶床墊

您想挑張好床讓每天晚上都安穩入眠嗎？
台灣睡眠醫學會統計，台灣有超過四分之一，至少六百萬人有睡眠障礙，這也讓國人一年得吃掉超過13億顆安眠藥。長期睡眠障礙不但會導致高血壓或是中風，嚴重時還可能猝死，其實要一夜好眠，最簡單的方式就從挑一張好床開始。提升自己與家人的睡眠品質，擁有12公分記憶床墊，服貼支撐的釋壓特性讓您在睡眠時，有更舒適溫柔的完美支撐。不用丟棄舊床，12公分記憶床墊往上一鋪，直接提升優質的睡眠，精神飽滿才會提高工作效率，在不景氣的時間創造出好績效！






品牌名稱

尺寸

• 11cm~15cm

功能

• 快乾
• 透氣
• 記憶
• 吸濕排汗

商品規格

• 加大
  長188公分X寬180公分X高12公分
  重量：10kg
  
  墊材質結構
  第 1 層：高質感吸濕排汗表布(100%聚酯纖維)
  第 2 層：4cm波浪記憶棉(密度45kg/m3)、8cm支撐棉(密度20kg/m3)
  第 3 層：高質感吸濕排汗表布(100%聚酯纖維)
  
  顏色：水藍色 / 灰色 / 紫色
  產地：台灣
  運送資訊：本商品僅送台灣本島，請詳讀上述注意事項。
  軟硬度：本床較適合發育中孩童、青少年、成年人、新婚夫妻(雙人、加大)使用
  
  實體顏色：如圖，網頁產品因拍攝關係，與實品略有差異，實品顏色更佳 . 產品圖僅供參考，實際內容以上述為主
  
  注意事項：
  1.配送範圍：台灣本島,偏遠地區廠商保有出貨與否權利。
  如欲知詳細區域，請來電客服詢問，不便之處，敬請見諒! (因部分偏遠地區需酌收物流費用(含退貨)，將由專人於出貨前電話通知出貨與否)
  
  2.保固：正常使用下免費保固一年 (記憶床墊無回收舊床服務)
  
  3.銷售注意事項：
  　(1)使用注意方式：避免受潮、避免太陽曝曬
  　(2)洗滌方式：表布可水洗、請使用中性洗潔劑清洗，禁用漂白劑。
  　(3)實因特殊地型限制無法送貨時，廠商保有出貨與否權利。
  　(4)偏遠地區將由專人確定是否需額外加收運費，並電通知出貨與否。
  
  4.特別退貨限制(為免引起不必要的糾紛，請務必注意)：
  　(1)退貨時應保留贈品及附件完整(含床墊包裝袋與贈品包裝，如有遺失部分，需酌收費用)。
  　(2)商品內外的乾淨、無異味及無損壞。
  　(3)上述缺一不可喔！

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熱點新知搶先報

神譯局是36氪旗下編譯團隊，關注科技、商業、職場、生活等領域，重點介紹國外的新技術、新觀點、新風向。 編者按：Homepolish是一家坐落在紐約、提供高端定製設計服務的室內設計工作室，主打「量體裁衣」，並且配備專業的管家團隊來進行嚴格的裝修設計項目管理。迄今位置，Homepolish為美國各行業知名人士提供了多元的定製服務——超模Karlie Kloss的紐約工作室、美國知名時尚博主Man Repeller的工作室、美國最流行的支付軟體Venmo的辦公室，都是由Homepolish設計的。然而，這家估值超過1億美元的網紅設計企業，去年9月卻在一夜之間忽然走向了崩塌。從Homepolish的歷史軌跡中，我們又能吸取什麼樣的經驗教訓？本文編譯自Medium，作者Courtney Rubin，原文標題How a Hot $100 Million Home Design Startup Collapsed Overnight。 推薦閱讀： 這家超級酷炫的室內設計公司Homepolish 為什麼轟然倒塌（下） 2019年9月10日上午12點54分，室內設計公司Homepolish的Instagram帳戶上又出現了一張令人怦然心動的照片。 這家總部位於紐約的網紅公司，在Instagram上有近200萬名粉絲，企業估值超過1億美元，在過去幾年裡一直試圖吸引客戶為豪華的室內裝潢付出高昂費用。 Homepolish發的這條Instagram展示的是一張客廳的照片——裝潢華麗的房間沉浸在自然光線里，令人目眩神迷。「我們接待了成千上萬的訪客，並且確保他們不碰觸任何東西，」Instagram的配文這樣寫道。 不過——令人遺憾的是，這是Homepolish在Instagram上發布的最後一條帖子。 ... Homepolish發布的最後一條Instagram「我們接待了成千上萬的訪客，並且確保他們不碰觸任何東西」，時間定格在2019年9月10日 就在發布這條Instagram的第二天，Homepolish的執行長諾亞·桑托斯（Noa Santos）通過Zoom視頻電話向公司的500多名設計師宣布，他做出了一個非常艱難的決定：永久性地關閉Homepolish。 在這段時長26分鐘的通話中，一向表現得完美無瑕的桑托斯身穿一件藍色的帶紐扣襯衫，看上去非常憂鬱。 「說白了，我們沒有足夠的資金來繼續運營Homepolish的業務，」他這樣宣布。 小KK、Venmo、索瑞亞……都曾是Homepolish的客戶 對於這位31歲的執行長而言，Homepolish是一場慘痛的失敗——此前，在相當長的一段時間裡，Homepolish表現得非常非常成功。 這個家居裝潢界的後起之秀自2012年成立以來一直在盈利（至少，桑托斯是這麼自豪地向幾乎所有的採訪者宣布的）。2015年，當Homepolish還只有三歲的時候，諾亞·桑托斯就被福布斯評為「30位30歲以下精英」，因為Homepolish當年的收入達到了將近1000萬美元。 值得一提的是，此前Homepolish還從美國零售傳奇、眼鏡電商Warby Parker的聯合創始人安迪·亨特（Andy Hunt）等由企業家轉型的投資者那裡獲得了2000萬美元的資金——後者在購買了價值1300美元的「設計時間」（design time）之後就被Homepolish深所深吸引。 不僅吸引了大量優質投資者，Homepolish還吸引了成千上萬的名人客戶：世界頂級超模Karlie Kloss、Man Repeller旗下的知名時尚博主Leandra Medine、美國最流行的轉帳支付應用公司Venmo……還包括一些設計界的知名人士——比如室內設計大師、美國電視裝修頻道HGTV的主持人奧蘭多·索瑞亞（Orlando Soria）。當然了，Homepolish的這一切成就都在Instagram和官方網站上被大肆宣揚。 桑托斯創立Homepolish的初衷是簡化、民主化室內設計的過程，使其為大眾所接受。2014年接受Racked採訪時，桑托斯這樣說：「我們正在顛覆客戶和設計師之間的關係。」Homepolish還計劃徹底改變各地設計師的工作方式，幫助他們找到新客戶，成為他們計費、訂購和管理各項業務的優先選項。 然而，媒體對Homepolish20多名員工和簽約設計師的採訪顯示，在Homepolish光鮮亮麗的Instagram動態的背後，是相當混亂而殘忍的現實——他們不約而同地表示，諾亞·桑托斯是一個非常缺乏經驗的CEO，他對外表形象的癡迷導致他疏遠了他的員工、設計師和客戶。這位創始人並沒有成功地打造出一個設計巨頭企業，相反，他構建了一種更加危險的東西——一種基於恐懼和壓迫的文化。因為有保密協議或者擔心自己的聲譽會因採訪受損，這些接受採訪的人大多要求匿名。 在這種不健康的企業文化中，一方面，健全的企業戰略無法蓬勃發展；另一方面，成長的壓力導致了管理層的魯莽決策。最終，Homepolish這座美麗的紙牌屋終將倒塌，公司名下的數百名自由設計師無法拿到到工資，其中一些人的欠薪甚至高達3.2萬美元。 Homepolish的理念：從根本上撼動家裝行業 Homepolish公司自從創立之初就旨在給年輕的設計師們發展的機會，讓令人炫目的美麗設計變得觸手可及（至少，在Homepolish初創的時候公司理念是這樣的）。Homepolish的服務按小時收費，最低一檔的價格是400美元，並且公司不會從設計師為客戶挑選的任何家具或配件中抽取任何提成。在長久以來停滯不變的室內設計行業，Homepolish的做法相當激進——因為室內設計行業的核心目標是用最大的預算吸引最富有的客戶，然後通過設計師為高凈值客戶購買的任何東西上收取高額抽成。 不過，正如Homepolish的網站在2012年所指出的那樣，Homepolish的核心是可訪問性、透明度和可負擔性，「這些詞在家裝行業中並不經常出現」。 對於設計師來說，Homepolish是一種管理自己項目的全新方式——用公司的話說就是「你的夢想項目」——而並非是給其他設計師打下手。Homepolish甚至會為一些專業的攝影作品付費，然後設計師們可以將這些攝影作品用於他們的作品集。 Homepolish很快就獲得了《家居》（Dwell）、《歐美家裝設計》（Elle Decor）和《紐約》（New York）雜誌的熱烈追捧。2014年，當桑托斯和內森出現在美國全國廣播公司財經頻道（CNBC）的《力量推介》（Power Pitch）節目上時，團隊中的三位專家都投票支持Homepolish的運營理念。「我想，你不知道Homepolish有多罕見。」主持人阿曼達·德魯里（Amanda Drury）評論道。 在室內設計中，裝潢項目通常是統一收費的。然而，Homepolish的設計師會提供初步諮詢，然後通常以5倍的價格向客戶提供諮詢服務。在發展的早期，Homepolish會根據根據設計師的資歷收取每小時100美元到130美元的諮詢費中的60%（根據不同的企業政策，這個比例在過去幾年中略有不同）。 不過，Homepolish並不是唯一一家試圖從根本上撼動家居設計行業的公司。大約在同一時期，美國的室內設計初創公司的數量激增——Havenly、Laurel&Wolf和室內設計師都宣稱自己持有類似Homepolish的「為所有人設計室內裝潢」的理念。不過，哪怕是從在那個時候看來，Homepolish也足夠特殊——它是這些初創公司中唯一一家派遣設計師在需要裝修的空間中親自考察的公司。 事實證明，設計師們也很喜歡Homepolish的運營模式，他們認為Homepolish的工作理念是最直截了當、最透明公開的。 桑托斯本人更是對Homepolish的人性化設計優點大加讚賞。他認為，讓設計師與客戶攜手合作是最好的。與此同時，他的合作夥伴內森則抨擊了所謂的「盒裝（design-in-a-box）設計公司」，在他眼中，這些公司「沒有親自拜訪客戶」就貿然提供裝修建議，可謂是太魯莽了。 到了2015年，另一家名為Modsy的「民主化設計」公司加入家裝行業競爭時，Homepolish已經在美國10個城市開展了業務，並制定了積極的企業增長計劃。 當時，室內裝潢這個行業吸引了很多風險投資家的注意——就在那一年，Homepolish的競爭對手Modsy籌集了450萬美元，Laurel&Wolf籌集了440萬美元，Havenly則籌集了750萬美元。與此同時，Homepolish仍是一家沒有獲得任何投資的企業。桑托斯在2014年6月表示，他很早開始就在尋找投資者，但「最終他們還是擔心我們的盈利能力。」 創始人桑托斯，明明可以靠臉吃飯卻偏要靠才華 Homepolish的兩位創始人曾公開表示，他們傾向於選擇最具外形吸引力的設計師，並且認為「他們對客戶更有吸引力」。 Homepolish這種對顏值的崇拜，可能是因為創始人諾亞·桑托斯本人就是個相貌非常英俊的年輕人，他甚至被媒體戲稱為Homepolish運營背後的「智慧擔當和顏值擔當」。 ... Homepolish執行長諾亞·桑托斯（Noa Santos） 不光是顏值驚人，桑托斯還是個非常積極能幹的人。他在夏威夷長大，就讀於學風嚴謹的美國頂尖寄宿學校伊奧拉尼中學（Lolani School）。「如果你不比其他人更聰明，那就比他們學習得更努力、更長久，」這是他在伊奧拉尼中學的生存之道。對於桑托斯來說，美術課是一條逃避現實的途徑。 從伊奧拉尼中學畢業後，他前往史丹福大學攻讀建築學學位，隨後來到紐約一家室內設計公司工作。在那裡工作了不到一年之後，他在2011年開創了自己的事業，開始提供一項名為Fifty for Fifty的服務——提供50分鐘的設計諮詢服務，並向客戶收費50美元。 當時，桑托斯的業務非常成功，他的客戶中高朋滿座，其中包括從投資銀行家轉型為Buzzfeed前端開發人員的威爾·內森（Will Nathan）。 內森非常喜歡所謂的「書呆子藝術項目」（nerdy art project），並深深沉迷於他稱之為「山人時尚」（mountain man chic）的美學。他想要花3萬美元來裝飾他位於切爾西的450平方英尺一居室，但是內森已經厭倦了各種告訴他「你應當去宜家」或者要求他在裝修預算中再增加一個零的說辭。與此同時，他看到了桑托斯的企業的巨大潛力。因此，幾個月後，內森和桑托斯聯手，用400美元創建了Homepolish。 Homepolish第一間辦公室的氛圍相當歡樂酷炫——這裡有一個由木製包條箱組成的「設計師酒吧」，還有一些供人們工作或參加「每周歡樂時光」的長椅。 一位Homepolish的前員工回憶道：「因為我們從事設計工作，所以我們用很多漂亮的配件來裝飾辦公室。」Homepolish的員工多為21至25歲的女性，大多通過Craigslist網站上的廣告加入Homepolish。 從一開始，桑托斯和內森就經常發生激烈的爭論（對此，桑托斯沒有回覆記者的多次採訪請求，內森也拒絕置評）。所謂的「品味締造者」桑托斯更喜歡憑直覺做決定，而程式設計師出身的內森則想要更多地依靠他自己開發的Homepolish平臺來挖掘數據、根據數據做決策。一位早期雇員表示，這些創始人——尤其是桑托斯，可能會讓為他們工作的年輕雇員感到「害怕和恐慌」，因為桑托斯經常提高嗓門公開威脅人們，說「如果你們不按照我說的這樣做，我完全可以用別人來取代你們」。 不過，這種威脅被桑托斯那令人沉淪的個人魅力和升職加薪時他體貼周到的態度抵消了。 一位前員工表示：「他有一種魔力，能讓你覺得他在專心致志地跟你說話，並且對你的談話很感興趣。」（一位曾與桑托斯密切共事的前雇員表示，《如何贏得朋友和影響他人》（How to Win Friends and Influence People）是桑托斯最喜歡的書之一。) Homepolish備受關注，所以桑托斯癡迷於自己和公司的形象也就不足為奇了。即使不在鏡頭前，他也會在與媒體互動之前消失兩個小時，進行噴霧美黑。（一名前員工回憶說，他美黑回來之後「看起來像個南瓜」。）創始人們公開表示，他們傾向於選擇最具外形吸引力的設計師，聲稱他們對客戶更有吸引力。其中一項廣告宣傳是：「我們有最熱門的設計師」，並配以最性感的設計師的照片。 致命缺陷：Homepolish的商業模式存在諸多問題 和許多企業家一樣，桑托斯和內森也對公司在Yelp上的表現保持警惕。據一名早期的前員工說，Yelp是一個巨大的客戶來源——在Homepolish的低谷時期，創始人命令她通過寫評論來掩蓋負面評論，並請求她的朋友們也這樣做。 然而，對公司未來有更加重要影響的，是桑托斯對媒體和市場的獨特關注。至少在創業初期，Homepolish幾乎所有的利潤都流向了市場營銷。這在初創公司中並不罕見，但Homepolish的前員工表示，這種情況一旦發生，代價是公司的基礎設施建設。我們尚不清楚桑托斯對公共關係的重視程度——以及他成功獲得採訪的原因——在多大程度上可以歸因於他當時的男友（現在的丈夫）羅斯·松原（Ross Matsubara），後者是奢侈品牌營銷公司耐克通訊（Nike Communications）的副總裁和時尚總監。但卻頻繁出現在Homepolish的辦公室。 儘管Homepolish花了大約15萬美元在《紐約時報》上買了一整頁的彩色廣告，但它對家具報價的等待時間卻長達兩周。在這個客戶習慣於按下按鈕就能送貨上門的世界裡，這簡直是一段無法忍耐的漫長時間。 設計師們說，他們沒有途徑檢查訂單，沒有可以直接呼叫的辦公室聯繫電話，後續一系列溝通工作只能通過電子郵件來完成。他們表示，Homepolish的訂單問題層出不窮，其中包括家具訂單根本沒有送達、或是送錯了地址。前Homepolish設計師Erica Riha甚至表示，Homepolish的整個系統簡直讓她「做噩夢」。 與此同時，桑托斯陷入了一系列與營銷相關的麻煩之中——營銷團隊常常在桑托斯的高瞻遠矚和Homepolish公司可以實際交付的產品水平之間左右為難。一位前雇員表示：「關於我們能做什麼、實際上什麼是可行的，我們做了很多說明。」Homepolish的2014年的一個版本稱，公司擁有「一個經過審查的承包商網絡」，對「質量、速度和可靠性」進行了篩選。然而，在Homepolish後續的介紹版本中，這句話消失了，說法改成了「設計師很樂意推薦承包商」，但所有承包商都是第三方，Homepolish「不能保證他們的工作質量」。 儘管如此，員工們還是希望這些問題能夠得到解決。Homepolish的員工中，許多人有設計師出身的背景，並且對Homepolish的「為所有人設計」的理念信奉不疑。 一位Homepolish早期雇員表示：「Homepolish是那種你的所有興奮和快樂會快速感染別人的團體。」而另一位員工則若有所思地補充道：「Homepolish這家公司就像是有魔力一樣。」 聯合創始人內森出走：失敗初露端倪 2016年1月，Homepolish宣布已經籌集了2000萬美元的風險投資，投資人中包括Warby Parker的聯合創始人安迪·亨特（Andy Hunt），後者在接受《福布斯》採訪時表示：「Homepolish每年都在以100%的速度增長，它的盈利能力非常強，顧客們都很喜歡它。」他和Rent the Runway的海曼（Hyman）一起出席了董事會。 桑托斯也同樣樂觀：「我們沒有關於虧損的計劃，」他這樣告訴《紐約商業日報》。「我認為，與許多初創公司不同的是，我們不打算參與融資。」 據一名看到數據的前雇員透露，桑托斯和內森給自己的年薪都提高到了25萬美元，而他們之前的預融資是9.8萬美元。但桑托斯和內森就如何使用這筆風投資金爭論不休——桑托斯想把大部分錢花在營銷上；然而，內森認為這筆錢應該用於讓程式設計師來加強網站的後端。不過，這場爭論在6個月裡就停止了——內森悄悄地離開了。 一名與內森密切合作的員工表示，他一直計劃在離職後繼續工作。他很快在位於紐約市曼哈頓島西南端的蘇荷區買了一間閣樓，還在亞利桑那州的比斯比買了一棟大樓，把它改成了一家旅館。一位擁有Homepolish股份的前雇員表示：「威爾是唯一一個從這個深淵裡跳出來的人。」 一方面，風投資金大量湧入Homepolish；另一方面，內森卻離開了——這並不是一個好的組合。正如一位基金經理所說的，Homepolish有了更多的「可支配收入」，但「對於資金如何使用的了解卻更少」。突然之間，原本專注於市場營銷的桑托斯發現自己在管理公司運營的具體細節方面遇到了重重困難。正如一名仍然同情他的前雇員所直言不諱的那樣：「桑托斯從來就不是一個商人，他也從來沒有真正做好當一名商人的準備。」 另一位員工表示，她聽到有人說桑托斯只不過是「初級CEO」，因為「他還在學習階段」。 桑托斯：史上最任性CEO 這筆2000萬美元的風投資金本應被用於開發為Homepolish的訂購服務提供動力的工具。然而，Homepolish還沒有招聘到搭建和維護這種工具所需的技術人員。一位看前員工表示：「當手頭有一大筆現金時，我們沒有選擇用於開發工具，而是選擇搭建了一間豪華的辦公室，舉辦了很多很多營銷派對……當意識到我們需要開發新工具的時候，已經沒有任何迴旋的餘地了。」 和許多初創公司一樣，Homepolish在最初的三年半時間裡嘗試並放棄了很多東西，但它的步伐明顯加快了。 Homepolish並沒有優化改進現有的產品，相反，它推出了一系列推出之後幾乎立即被擱置的新項目。 這一切對Homepolish的發展並沒有幫助。例如，公司曾推出了一個「窄眾市場計劃」，口號是「用啤酒的預算買到香檳」（champagne accessories on a beer budget），但這一計劃很快就被放棄了。在2016年的融資後，Homepolish匆匆忙忙組建了一個團隊，推出了一家名為「H marketplace」的網上商店，產品中包括一款香型為琥珀、檀香和小蒼蘭的Homepolish蠟燭。然而，三個月後，這家商店就徹底銷聲匿跡了。 同樣的情況也發生在將設計師作為全職雇員的計劃上——Homepolish在初創時期曾嘗試與大約15名設計師合作，並在2016年再次做出了類似的嘗試。不過，這項合作計劃幾乎立即被擱置，並被認為是不可持續的。 Homepolish的戰略計劃變化得如此頻繁、如此突然，以至於當桑托斯走過員工的辦公桌時，他們都不約而同地屏住呼吸、害怕他再提出什麼新的想法。 一旦有了新想法，桑托斯就會全速推進，然而幾周或幾個月後就會迅速放棄。「你得讓桑托斯高興起來……不過，兩周後一切就會結束，你會回到正常的工作崗位，一事無成，還落下整整兩周的工作進度。」一名員工這樣說。如果試圖反對桑托斯的想法，他就會要求員工閉嘴。「他會說，『我不想聽你對這件事有什麼看法，我只是需要你去執行我的想法。』」一位前員工這樣回憶道。 在風投資金到位幾個月後，桑托斯不再透露公司財務運營狀況的細節。據五名前員工透露，在每周的全體員工大會上，他們都分享了一些統計數據，比如銷售了多少「設計時間」，簽約了多少新的設計師。但根據前員工的說法，Homepolish的這種做法在2016年突然停止了，全體員工的會議也變得不那麼頻繁了，一名前雇員表示：「公司的一切都開始變得神秘。」 譯者：胡小穎

文章來源取自於：

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