先尊重別人，才被人尊重，說話，別揭人短處，做事，別占人好處。別人身在低谷時，即使不能雪中送炭，也不要冷嘲熱諷。體貼和寬容，才是待人之禮。先尊重別人，才被人尊重，看人優點的同時，別挑剔人家的缺點。受人恩惠的時候，別變本加厲的索取。人要學會感恩和知足，對你好的人，你要加倍還回去，幫過你的人，你要一世記在心。
數字化轉型是唯一生存法則，數字化領導力是未來制勝的關鍵數字經濟是未來增長的重點，也是世界經濟創新發展的主流模式。IDC認為數字經濟是 “以使用數字化的知識和信息作為關鍵生產要素、以現代信息網絡作為重要載體、以信息通信技術的有效使用作為效率提升和經濟結構優化的重要推動力的一系列經濟活動” 。根據IDC的研究，到2022年，全球數字經濟的比重將達到60/%，中國數字經濟的比重將達到65/%，數字經濟總量位居全球第二位，中國已經成為全球數字經濟的引領者之一。數字經濟發展迫使企業必須加快自身的數字化轉型進程。依托第三平臺最新技術（云計算、大數據、移動、社交、人工智能、區塊鏈、物聯網、增強//虛擬現實、3D打印、機器人、下一代安全等）支持企業業務的增長和創新是數字化轉型的核心，數字化轉型的價值也從基礎的商業流程重構、用戶體驗重構一直到與業務深度融合的產品服務重構和商業模式重構。企業如果在產品和經營的數字化轉型方面動作遲緩，它們在數字經濟時代被顛覆的可能性就會增大。未來工作 加速組織轉型之旅IDC未來工作（Future of Work）研究，幫助組織理解未來數字化的工作方式。從員工、工作空間和工作文化三個方面來詮釋未來工作的變化。IDC 對“未來工作” 定義的核心含義包括：· 通過第三平臺和創新加速技術實現新型人才管理方法· 從根本上革新工作概念及方式· 通過利用數字化技術、態度和行為實現創新重塑· 組織與員工、伙伴、客戶的交互方式的數字化變革· 通過提升效率、交付極致體驗實現可持續的競爭優勢未來工作催生未來組織。 消費者，正在轉變為千人千面的個性化需求之網，組織之間的協作形態，正在由最典型的供應鏈轉變為大規模協作的價值協同網。組織是數字化轉型和未來工作的核心和主體，未來組織形態將由自下而上的剛性組織過度到自適應、自組織的柔性液態組織。傳統時代下，組織內的員工角色固定、工作單一，跨部門間溝通效率低，組織形態是自下而上的剛性組織。而在信息化和互聯網時代，市場瞬息萬變，要求組織能快速響應外部變化，跨部門協作的需求突顯，組織內正在出現新的“分工//協作”的體系，組織形態向自組織、自適應發展。同時，管理者應該進行管理思想變革，順應未來組織和工作方式的變化，從管理、治理向共理方向轉變，激發員工的創新創造力。領先的企業正在采用數字化的方式重構 / 最佳實踐正在發生越來越多的組織正在進行數字化重塑，從架構數字化、溝通數字化、協同數字化、業務數字化和生態數字化五個方面開展數字化工作的最佳實踐。以組織的組織架構數字化為始，以業務數字化實現倍增創新，與生態合作伙伴的共贏作為愿景，溝通與協同的數字化貫穿始終，進行全面的數字化重構。一些領先的組織的數字化嘗試已經取得了階段性的成果，如：復星集團、大潤發、嘀嗒、牧之初心、洛可可等。來源：2019 IDC白皮書
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